Diagnóstico operacional
Mapeamos fluxos de trabalho, identificamos redundâncias e calculamos o custo real de cada ineficiência. Empresas com mais de 50 funcionários costumam descobrir entre 12% e 18% de desperdício oculto só nesta etapa.
127
Projetos entregues desde 2018
23%
Redução média de custos operacionais
3 sem.
Tempo médio de diagnóstico
91%
Clientes que renovam o contrato
Como funciona na prática
Quatro etapas com entregas definidas. Você sabe exatamente o que recebe e quando.
1
Imersão e escuta
Passamos entre dois e três dias dentro da sua operação. Conversamos com gerentes, analistas e quem está na linha de frente. O objetivo é entender onde o tempo e o dinheiro realmente vão, não onde o organograma diz que deveriam ir.
2
Diagnóstico quantificado
Cruzamos dados financeiros, indicadores de processo e as entrevistas da etapa anterior. Entregamos um relatório de no máximo 15 páginas com os três ou quatro gargalos que mais impactam o resultado. Cada problema vem acompanhado de uma estimativa de quanto custa por mês.
3
Plano de ação com responsáveis e prazos
Desenhamos as iniciativas, definimos quem faz o quê e estabelecemos marcos de 30, 60 e 90 dias. Não criamos um documento bonito para ficar na gaveta: cada ação tem dono, prazo e métrica de sucesso.
4
Acompanhamento mensal
Durante seis meses após a entrega do plano, fazemos reuniões mensais de duas horas para revisar o progresso, ajustar rotas e resolver impasses. Se um indicador não se moveu, investigamos o porquê antes de seguir adiante.
Áreas em que atuamos
Cada projeto é diferente, mas nosso trabalho costuma cair em uma destas categorias.
Reestruturação de processos
Redesenhamos processos críticos com foco em tempo de ciclo e qualidade de entrega. Trabalhamos com a equipe existente, sem depender de novas contratações. O prazo típico de implantação é de 8 a 14 semanas.
Estratégia de crescimento
Ajudamos a definir em quais mercados ou segmentos faz sentido investir e quais é melhor abandonar. Usamos modelagem financeira para comparar cenários antes de comprometer capital.
Governança e indicadores
Criamos painéis de gestão com os 8 a 12 indicadores que realmente importam para a sua operação. Definimos rituais de acompanhamento semanal e mensal para que decisões deixem de depender de intuição.
Preparação para fusões e aquisições
Organizamos a documentação, padronizamos relatórios e preparamos a empresa para due diligence. Já apoiamos 14 processos de M&A nos últimos cinco anos, com tickets entre R$ 8 milhões e R$ 120 milhões.
Mentoria para lideranças
Sessões individuais quinzenais com diretores e gerentes que assumiram posições de liderança recentemente. Focamos em tomada de decisão, gestão de conflitos e priorização. Cada ciclo dura quatro meses.
Por que existimos
Fundamos a Precision Insight Consulting em 2018 depois de uma década trabalhando em consultorias grandes, onde vimos um padrão se repetir: relatórios extensos, recomendações genéricas e pouca responsabilidade sobre a implementação.
Decidimos fazer diferente. Nossa equipe tem sete consultores seniores, todos com mais de 12 anos de experiência em operações, finanças ou estratégia. Não temos analistas juniores montando slides. Quem faz o diagnóstico é quem apresenta e quem acompanha.
Trabalhamos com no máximo seis clientes simultaneamente. Isso garante que cada projeto receba atenção real, não apenas horas faturáveis.
Perguntas frequentes
Respostas diretas para as dúvidas que ouvimos com mais frequência.
Nosso trabalho faz mais sentido para empresas com faturamento anual acima de R$ 10 milhões e pelo menos 40 funcionários. Abaixo disso, o investimento em consultoria costuma não se pagar no prazo que consideramos razoável, que é de 12 meses.
Depende do escopo. Um diagnóstico operacional isolado fica entre R$ 45 mil e R$ 80 mil. Projetos completos com acompanhamento de seis meses variam de R$ 120 mil a R$ 280 mil. Apresentamos o orçamento detalhado após a conversa inicial, sem compromisso.
Sim. A etapa de imersão exige presença física, então viajamos até o cliente. Já realizamos projetos em São Paulo, Belo Horizonte, Curitiba e Recife. O acompanhamento mensal pode ser remoto.
Três coisas concretas: quem vende é quem executa, limitamos o número de clientes simultâneos a seis, e incluímos seis meses de acompanhamento no contrato padrão. Consultorias grandes vendem com sócios e entregam com estagiários. Aqui não funciona assim.
Os primeiros indicadores costumam se mover entre 60 e 90 dias após o início da implementação. Resultados financeiros consolidados aparecem entre o quarto e o sexto mês. Prometemos pouco e entregamos dentro do prazo.
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